Las decisiones tecnológicas más caras no son las que salen mal en la implementación. Son las que estaban mal elegidas desde el principio.
Un ERP sobredimensionado para el tamaño de la empresa. Una plataforma elegida por la demo y no por el ajuste al proceso. Un desarrollo a medida que replicó digitalmente un proceso que había que rediseñar antes.
En PRIA brindamos asesoría experta en la búsqueda, selección, implementación y puesta en marcha de soluciones tecnológicas que se adaptan a la realidad de cada empresa. Nuestro enfoque es completamente personalizado: nos ponemos en el lugar del dueño del negocio para entender a fondo sus procesos, desafíos y objetivos.
En qué te acompañamos
Diagnóstico tecnológico
Una mirada honesta al estado actual: qué sistemas tienes, cuáles se usan de verdad, dónde están los cuellos de botella y qué información no llega a tiempo a quien la necesita. Suele ser revelador ver el mapa completo por primera vez.
Selección de sistemas
Te ayudamos a evaluar alternativas del mercado con criterios objetivos y no con la brochure del vendedor. Definimos qué requisitos son irrenunciables, cuáles son deseables, y comparamos opciones reales contra esa vara.
Hoja de ruta digital
No todo se hace al mismo tiempo. Ordenamos las iniciativas por impacto y dependencia, de modo que cada etapa habilite la siguiente y el presupuesto se distribuya de forma sensata en el tiempo.
Acompañamiento en la implementación
Elegir bien es la mitad del trabajo. Acompañamos la implementación como contraparte técnica tuya, no del proveedor: revisando alcances, validando entregas y anticipando los problemas típicos de cada tipo de proyecto.
Qué tecnologías cubrimos
Acompañamos procesos de transformación digital desde el diagnóstico inicial hasta la implementación de herramientas como:
- Sistemas ERP y su selección o reemplazo
- CRM y gestión comercial
- Software de gestión específico por industria
- Automatización de procesos
- Plataformas cloud y migración de infraestructura
- E-commerce e integración con canales digitales
- Inteligencia de negocios y reportería
Si evaluamos el mercado y no existe una solución adecuada para tu caso, la desarrollamos a medida. Pero ese es el último recurso, no el primero.
Nuestro valor está en decir que no
La consultoría tecnológica tiene un conflicto de interés incómodo: quien te asesora suele ser quien te vende la solución. Nosotros lo manejamos siendo explícitos.
Si tu problema se resuelve con una herramienta estándar de bajo costo, te lo decimos. Si el problema es de proceso y no de tecnología, te lo decimos también. Hemos ayudado a empresas de distintos rubros a tomar decisiones informadas, y varias de esas decisiones fueron no comprar nada.
Identificamos la tecnología que realmente aporta valor al negocio, sin sobredimensionar ni complicar los procesos.
Cómo trabajamos
Conversación inicial
Sin costo y sin compromiso. Entendemos tu situación y te decimos honestamente si podemos aportar o no.
Levantamiento
Entrevistas con las áreas involucradas y revisión de los sistemas actuales. Hablamos con quien opera, no solo con quien decide.
Diagnóstico y recomendación
Un informe con hallazgos, alternativas evaluadas y una recomendación fundamentada, con sus costos y riesgos explícitos.
Acompañamiento
Si decides avanzar, te acompañamos en la ejecución como contraparte técnica de tu lado de la mesa.
Preguntas frecuentes
¿La consultoría se cobra aparte del proyecto?
La conversación inicial y el diagnóstico preliminar no tienen costo. Un levantamiento formal con informe de recomendación sí se cobra, porque implica trabajo de análisis real.
Si luego decides ejecutar el proyecto con nosotros, ese valor se descuenta. Y si decides ejecutarlo con otro proveedor, el informe es tuyo igual.
¿Trabajan con empresas pequeñas?
Sí. De hecho, es donde una buena decisión tecnológica tiene más impacto proporcional, porque el margen de error es más chico.
Una pyme que elige mal un ERP arrastra ese costo durante años. Una que elige bien puede competir con empresas mucho más grandes.
¿Qué pasa si ya tenemos un proveedor implementando algo?
Podemos actuar como contraparte técnica tuya, revisando alcances, validando entregas y traduciendo lo técnico a términos de negocio. Es un rol que muchas empresas necesitan y pocas tienen internamente.
¿Cuánto dura un proceso de consultoría?
Un diagnóstico acotado toma entre dos y cuatro semanas. Un proceso de selección de sistema con evaluación de proveedores puede tomar dos o tres meses, principalmente por los tiempos de los proveedores evaluados.